Mitarbeiterunterschiede nutzen: Jeder Jeck ist anders
Menschen sind einfach verschieden und das ist gut so. Aber das wissen Sie ja bereits. Jeder Mensch hat unterschiedliche Verhaltensdimensionen, andere Werte- und Glaubenssysteme. Nicht jedes davon ist im beruflichen Kontext relevant, kann unter der Oberfläche aber einen Einfluss auf das Erleben im Alltag haben.
Der eine arbeitet seine Ideen am liebsten ungestört an seinem Schreibtisch aus und präsentiert anschließend ein durchdachtes Konzept. Der andere greift beim ersten Gedankenblitz direkt zum Telefonhörer und will seine Idee teilen, um sie weiterentwickeln zu können. Sie können sich sicher vorstellen was passiert, wenn beide gemeinsam an einem Thema arbeiten sollen.
Diversität im Team nutzen und profitieren
Die Frage ist daher: Wie gehen Sie mit jeder einzelnen Person um? Und wie schaffen Sie es, die Diversität zu nutzen und davon zu profitieren?
Das Team Management Profil von Margerison-McCann bietet auch hier schlüssige Antworten. Die beiden Forscher Dr. Charles Margerison und Dr. Dick McCann stellten sich die Frage, warum das eine Team erfolgreich ist und das andere nicht. Sie erkannten, dass es acht Arbeitsfunktionen (Tätigkeitsbereiche) gibt, die für alle dauerhaft wichtig sind, um erfolgreich zu sein:
- Beraten: Informationen zusammentragen und weitergeben
- Innovieren: Neue Ideen hervorbringen und mit ihnen experimentieren
- Promoten: Neue Möglichkeiten erkunden und andere davon überzeugen
- Entwickeln: Die Anwendbarkeit neuer Ansätze bewerten und testen
- Organisieren: Verfahren und Abläufe einführen und in Gang setzen, damit eine Leistung erbracht werden kann
- Umsetzen: Mit etablierten Systemen und Verfahren die gewünschte Arbeitsleistung liefern
- Überwachen: Das Funktionieren von Systemen kontrollieren und – auch im Detail – überprüfen
- Stabilisieren: Werte, Standards und Prozesse aufrechterhalten und absichern
Die Beschäftigung mit den Arbeitsfunktionen fördert das Verständnis für Tätigkeiten, die in einem Team oder einem Projekt erledigt werden müssen, um es effektiv zum Erfolg zu führen. Die Visualisierung als Rad fördert dabei eine verbesserte Wahrnehmung und gemeinsame Sprache der Aktivitäten. „Denken rund ums Rad“ hat sich als Diskussionsgrundlage für Prozesse, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten bewährt, um blinde Flecken aufzuspüren und verbalisieren zu können.
Individuelle Präferenzen im Team berücksichtigen
Darüberhinaus stellten Margerison-McCann fest, dass die individuellen Arbeitspräferenzen ebenfalls von zentraler Bedeutung sind. Sie zeigen auf, wie wir Sachen gerne tun und wo und wann wir uns in unserer Komfortzone bewegen. Ob wir eher Ideen-Geber oder Team Projektorganisation sind, mehr Spaß daran haben, zu forschen oder Dinge konkret umzusetzen.
Dabei gibt es keine Wertung nach richtig oder falsch. Jeder leistet auf seine Art und Weise seinen wichtigen Beitrag zum Teamerfolg. Hier kommt aber auch die Würze ins Team. Arbeiten Menschen gegensätzlicher Präferenzen zusammen, kann das leicht zu Konflikten führen. Das gilt auch dann, wenn man dauerhaft Aufgaben erledigen soll, die außerhalb des eigenen Präferenzbereiches liegen. Es ist also wichtig zu wissen, wie ich selber ticke und wie mein Gegenüber. Daraus können wir Brücken bauen, die uns im Alltag helfen, besser aufeinander zuzugehen.
Für mehr Erfolg im Team
Mit dem Team Management Profil adressieren Sie also gleich mehrere Themen in Ihrem Team, die für den Erfolg wichtig sind:
- Sie schaffen Klarheit und Bewusstsein für die erfolgsrelevanten Tätigkeiten in Ihrem Team.
- Sie sensibilisieren und stärken die Wahrnehmung für Verhaltensweisen und deren Auswirkungen im Team und fördern damit einen zielführenderen Umgang miteinander.
- Sie erkennen mit dem Team wo seine blinden Flecken liegen und wo es sehr gut aufgestellt ist. Damit auch Ideen wie die weniger ausgeprägten Bereiche entwickelt werden können bzw. bewusst angesteuert werden im Alltag.
- Sie entwickeln einen bewussteren Umgang mit Sprache im Team, wodurch es zu mehr sichtbaren Respekt und Wertschätzung kommt.
Wann sehen wir uns und denken mit Ihrem Team gemeinsam ums Rad?
Herzliche Grüße
Jacqueline Groher und Katrin Neff